MODELOS (ESTRATÉGICA Y ARQUITECTURA BI)

Introducción a Modelos de Planeación Estratégica

La planeación estratégica es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales. En una planeación estratégica se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado. Cabe destacar que es un proceso de planeación a largo plazo y se realiza sobre la base de un análisis del ambiente.

Modelos de Planeación Estratégica

A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación y Gestión Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.

1. Modelos de Planificación Estratégica: Modelo Global/General: 7 etapas básicas:
- La preparación del plan
- Formulación de la imagen de futuro
- El análisis FODA
- Identificación de prioridades
- Formulación del plan
- Ejecución
- Monitoreo y evaluación


2. Modelos de Planificación Estratégica : Modelo Sectorial: Suele realizarse en situaciones de crisis sectoriales o por convocatoria y compromiso
- Acuerdo inicial
- Identificación de expectativas, percepciones e intereses de los actores involucrados
- Análisis de los factores que componen la trama estratégica del sector (influida por el conocimiento e información que se tenga del sector) Es mejor hacer diagnósticos participativos.
- Análisis de factores contextuales y tendencias que influyen en el sector
- Identificación de procesos estratégico (afectables por políticas públicas viables en que los actores participen)
- Formulación de políticas estratégicas (que trasciendan las tendencias inerciales)
- Adopción y comunicación del plan
- Ejecución del plan (interactuando con los actores relevantes e involucrados)
- Monitoreo permanente para adecuar el plan


3. Modelos de Planificación Estratégica: Planificación Estratégica Situacional (Carlos Matus):
•Sirve para la formulación de agendas políticas. Se busca que participen todos los actores sociales. La PES se constituye en una herramienta para que cada uno defina
su plan. Etapas básicas:
- Identificación y marcación del problema (se construye el árbol del problema, se formulan escenarios y el árbol de apuestas estratégicas)
- Identificación y descripción de actores actuales y potenciales (según la posición de c/u en el problema)
- Motivación y afinidad de actores
- Definición de metaestrategias:
- Marco ético-ideológico (estructurar los principios que identifican la acción de los actores y explican sus valores y repertorio de soluciones en relación al problema)
- Camino estratégico crítico (considerando ámbitos de maniobra inercial y estratégica de cada actor según sis pérdidas o ganancias)
- Vectores de peso de los actores (una vez que se posicionan los intereses de los actores y se conoce su capacidad de acción sobre los factores del problema se identifican las capacidades de influencia de c/u en función de sus recursos)
- Análisis de viabilidad de los actores (según el ámbito de maniobra y vulnerabilidad de cada actor)
- Identificación de variables críticas
- Ensayo de trayectorias (se estructura la secuencia de estrategias explicitando las razones del orden)
- Evaluación del camino crítico (según hipótesis de cambio situacional, piso y techo de las presiones)

Introducción a Modelos de Arquitecturas de BI

La inteligencia de negocios es una arquitectura y colección de herramientas que buscan mejorar organizaciones, proporcionando vistas de aspectos de negocio a todos los empleados para que tomen mejores decisiones en menos tiempo y con la mayor información posible, brindando:
• Información correcta
• Tiempo oportuno
• Personas Correctas
Una solución de BI parte de los sistemas de origen de una organización, sobre los que es necesario aplicar una transformación estructural para optimizar su proceso analítico.

Para ello se realiza una fase de extracción, transformación y carga (ETL) de datos. Esta etapa suele apoyarse en un almacén intermedio, llamado ODS, que actúa como pasarela entre los sistemas fuente y los sistemas destino (generalmente un datawarehouse), y cuyo principal objetivo consiste en evitar la saturación de los servidores funcionales de la organización.
La información resultante, ya unificada, depurada y consolidada, se almacena en un datawarehouse corporativo, que puede servir como base para la construcción de distintos datamarts departamentales. Estos datamarts se caracterizan por poseer la estructura óptima para el análisis de los datos de esa área de la empresa, ya sea mediante bases de datos transaccionales (OLTP) o mediante bases de datos analíticas (OLAP).

Los datos albergados en el datawarehouse o en cada datamart se explotan utilizando herramientas comerciales de análisis, reporting, alertas... etc. En estas herramientas se basa también la construcción de productos BI más completos, como los sistemas de soporte a la decisión (DSS), los sistemas de información ejecutiva (EIS) y los cuadros de mando (CMI)

Cabe destacar que en realidad, los Sistemas de Inteligencia de Negocios no existen como tal. Lo que existen son arquitecturas de inteligencia de negocios que integran múltiples componentes tanto técnicos como humanos, que interactúan entre sí.


“Corporate Information Factory (CIF)” desarrollada por B. Inmon y C. Imhoff.

La Arquitectura Corporate Information Factory o Fábrica de Información Corporativa o FIC como la denominaremos de aquí en adelante, es una “arquitectura lógica cuyo propósito es brindar inteligencia de negocio y capacidades de Management(Administración), a través de los datos provistos por las operaciones de negocio”.

La Arquitectura FIC es una arquitectura tecnológica estable, robusta y probada, para organizaciones de distinto tamaño y de distintas industrias… y problemáticas.
Ha demostrado la efectiva interacción entre los distintos componentes y procesos requeridos para su funcionamiento.
Cada componente tiene una función y propósito específico. Esto es lo que la ha hecho fuerte y ser aprobada por toda la comunidad.
El FIC consiste en PRODUCTORES de datos y CONSUMIDORES de Información.


El objetivo de esta Actividad consiste en diseñar la Arquitectura Tecnológica que albergarà al Sistema de Inteligencia de Negocios (Data Warehouse Corporativo / Data Marts); y al Sistema de Gestiòn de la Performance (Tableros de Control y Balanced Scorecards).
Esta arquitectura identificará, definirá y describirá el detalle los distintos componentes tecnológicos requeridos, como ser:
• Servidores
• Software de Conectividad
• Motor de Base de Datos
• Herramientas para la Modelizaciòn
• Herramientas para la extracción, transformación, limpieza y carga de datos (ETL)
• Herramientas de consulta, análisis y reportes (OLAP)
• Herramientas de Metadata
• Herramientas de Administración del Warehouse, seguridad, intranets y portales, etc.
• Herramientas Balanced Scorecards.
• Herramientas para el diseño de Dashboards

SOA
La Arquitectura Orientada a Servicios (en inglés Service Oriented Architecture) más que todo un método BI, es un concepto de arquitectura de software que define la utilización de servicios para dar soporte a los requisitos del negocio.
Permite la creación de sistemas altamente escalables que reflejan el negocio de la organización, a su vez brinda una forma bien definida de exposición e invocación de servicios (comúnmente pero no exclusivamente servicios web), lo cual facilita la interacción entre diferentes sistemas propios o de terceros.
SOA define las siguientes capas de software:
• Aplicaciones básicas - Sistemas desarrollados bajo cualquier arquitectura o tecnología, geográficamente dispersos y bajo cualquier figura de propiedad;
• De exposición de funcionalidades - Donde las funcionalidades de la capa aplicativas son expuestas en forma de servicios (servicios web);
• De integración de servicios - Facilitan el intercambio de datos entre elementos de la capa aplicativa orientada a procesos empresariales internos o en colaboración;
• De composición de procesos - Que define el proceso en términos del negocio y sus necesidades, y que varía en función del negocio;
• De entrega - donde los servicios son desplegados a los usuarios finales.
SOA proporciona una metodología y un marco de trabajo para documentar las capacidades de negocio y puede dar soporte a las actividades de integración y consolidación.